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        2月18日，中心召開(kāi)2018年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)2018年中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審。中心主任孫俊主持評(píng)審會(huì)議，丁文藝書(shū)記、黃成垠副主任（質(zhì)量主管）、葉小凡副書(shū)記、郭東輝副主任（業(yè)務(wù)主管）、各科室中層干部參加會(huì)議。
        此次會(huì)議，孫俊主任將中心各科室分成兩個(gè)層次進(jìn)行評(píng)審，質(zhì)管科、人力資源管理/業(yè)務(wù)科、條件保障科、總務(wù)科、消供科、辦公室作為第一層次，直接為獻(xiàn)血者服務(wù)和接觸血液的業(yè)務(wù)科室作為第二個(gè)層次。各科室匯報(bào)了2018年科室質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，從質(zhì)量目標(biāo)完成情況、科室質(zhì)量管理情況、存在的問(wèn)題等多方面進(jìn)行匯報(bào)，提出了中心、科室質(zhì)量管理改進(jìn)需求，需要中心提供的資源，可能引起質(zhì)量管理體系變化的因素和建議等。每一層次匯報(bào)結(jié)束后，中心領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各科室工作完成情況進(jìn)行深入評(píng)審，并對(duì)每個(gè)科室提出進(jìn)一步提高的要求。
        孫俊主任認(rèn)為中心質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的和有效的，強(qiáng)調(diào)各科室要不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，要從小處入手、細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化管理，要建立約束機(jī)制和加強(qiáng)檢查、考核力度，2019年中心將加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，進(jìn)一步提高中心血液制劑和服務(wù)質(zhì)量。