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    根據(jù)省衛(wèi)生廳對廳直單位的獻血管理要求，2007年中心財務科結合本單位的實際情況，進一步完善了中心內部會計控制制度，內容包括：內部控制的目標和原則、財務機構、會計核算業(yè)務流程控制、預算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、血液及庫存物資控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目控制、對外投資控制、債權及債務控制等。

 

    明確了職務分離、錢賬分離、賬物分離等不相容崗位的分離與牽制，健全了會計人員崗位責任制度和財務收支審批制度，進一步明確了會計工作崗位的職責、標準以及財務收支審批人員的審批權限、審批程序和審批責任，同時根據(jù)中心事業(yè)發(fā)展的特點，制定了中心用血互助保證金收取及退回管理流程、固定資產(chǎn)管理流程、財務開支審批報銷管理流程、收費票據(jù)管理流程、部門預算管理流程、供血收入管理流程，通過制度規(guī)范了中心的財務管理行為，保證了中心的各項經(jīng)濟管理工作正常、有序地開展。

 

                                                                       財務科  供稿